Egy építési beruházás sikerét nemcsak a jó tervek és a megfelelő kivitelezők határozzák meg. Legalább ilyen fontos, hogy a teljes folyamatot valaki a megrendelő oldaláról átlássa, ütemezze és következetesen kézben tartsa.
Projektmenedzsment szolgáltatásunkkal a beruházást a tervezés koordinálásától a kivitelezésen és az átadás-átvételen keresztül akár a használatbavételig kísérjük.
Hosszú távú tervezési és kivitelezési tapasztalatunk segítséget jelent abban, hogy a folyamat tipikus buktatói időben felismerhetők, a szükséges döntések megfelelő pillanatban megszülessenek, és a projekt szereplői egymással összehangoltan dolgozzanak.
Egy nagyobb építési projektben tervezők, szakági mérnökök, kivitelezők, beszállítók, műszaki ellenőrök és hatósági szereplők munkáját kell összehangolni.
A projektmenedzser feladata, hogy a teljes folyamatot a megrendelő érdekeit szem előtt tartva összefogja.
Nem egyetlen szakág munkáját irányítja, hanem folyamatosan figyeli:
A cél az, hogy a beruházás ne egymástól független részfeladatok sorozata legyen, hanem átláthatóan szervezett folyamat.
A kivitelezés problémáinak jelentős része valójában már a tervezés és előkészítés időszakában eldől.
Ha a szakági tervek nem megfelelő időben készülnek el, egymással nincsenek összehangolva, vagy bizonyos döntések túl későn születnek meg, az a kivitelezés során többletköltséget, csúszást vagy műszaki kompromisszumokat okozhat.
Projektmenedzsment keretében segítséget nyújtunk:
A cél az, hogy mire a projekt elér a kivitelezéshez, ne a munkaterületen kelljen olyan alapvető kérdéseket megoldani, amelyeknek már korábban tisztázottnak kellett volna lenniük.
A megfelelő kivitelező kiválasztása nem pusztán az ajánlati árak összevetését jelenti.
Két ajánlat csak akkor hasonlítható össze megfelelően, ha azonos vagy legalább jól meghatározható műszaki tartalomra vonatkozik.
A projektmenedzsment részeként támogatjuk:
A legkedvezőbb ajánlat nem feltétlenül a legalacsonyabb végösszegű ajánlat, hanem az, amelynél az ár, a műszaki tartalom, a vállalási feltételek és a kivitelezői háttér együtt megfelelő.
Egy építési projektben az egyes feladatok szorosan egymásra épülnek.
Ha egy terv, anyagbeszerzés, döntés vagy szakági munkafázis késik, annak hatása több későbbi munkára is átterjedhet.
A projektmenedzser ezért folyamatosan követi:
Az ütemterv nem egyszer elkészített dokumentum, hanem folyamatosan követett és szükség esetén aktualizált irányítási eszköz.
Egy építkezés költségei a projekt előrehaladtával folyamatosan változhatnak.
Új igények jelenhetnek meg, műszaki tartalmak módosulhatnak, pótmunkák válhatnak szükségessé, vagy egyes tételek más megoldással készülhetnek el.
A költségkontroll célja, hogy ezek a változások ne csak utólag, a számlák megérkezésekor váljanak láthatóvá.
Projektmenedzsment keretében követjük:
Így a megrendelő folyamatosabban láthatja, hogy az eredeti költségkerethez képest hol tart a beruházás.
A projektmenedzser és a műszaki ellenőr feladata eltérő, de a két szerepkör megfelelő együttműködése jelentősen javíthatja a beruházás kontrollját.
A műszaki ellenőr elsősorban a kivitelezés műszaki megfelelőségét, a tervek, előírások és szerződés szerinti teljesítést ellenőrzi.
A projektmenedzser ezzel párhuzamosan a teljes beruházási folyamat szervezését, ütemezését, koordinációját és költségeit tartja kézben.
A két szerepkör együtt lehetőséget ad arra, hogy a kivitelezőtől ne csak a határidők és az adminisztráció, hanem a szakszerű és megfelelő minőségű teljesítés is következetesen számon kérhető legyen.
Szükség esetén a projektmenedzsment a kivitelezési szakaszban is aktív koordinációt jelent.
Ez különösen akkor fontos, ha:
A projektmenedzsment ilyenkor összekapcsolja a megrendelői döntéseket, a tervezői információkat, a műszaki ellenőrzést és a kivitelezői feladatokat.
Egy építkezésen nemcsak az jelent problémát, ha rossz döntés születik, hanem az is, ha egy szükséges döntés túl későn születik meg.
A burkolatok, nyílászárók, gépészeti berendezések, elektromos szerelvények vagy egyedi szerkezetek kiválasztása sokszor hónapokkal a tényleges beépítés előtt szükséges.
A projektmenedzsment feladata ezért az is, hogy előre jelezze: mikor, milyen kérdésben és milyen információk alapján kell a megrendelőnek döntést hoznia.
Ezzel jelentősen csökkenthetők az utolsó pillanatban meghozott döntésekből, hosszú szállítási időkből vagy hiányzó információkból eredő késések.
A projektmenedzsment feladata nem ér véget azzal, hogy a kivitelezési munkák látszólag elkészültek.
Az épület befejezésekor koordinálni kell:
Igény szerint a projektet a használatbavételhez szükséges folyamat lezárásáig kísérjük.
Így a megrendelő számára a beruházás nem a kivitelezők levonulásával ér véget, hanem akkor, amikor az elkészült épület dokumentációja és átadása is rendezett.
A szolgáltatás pontos tartalmát mindig a projekt méretéhez és a megrendelő igényeihez igazítjuk.
A feladatkör többek között az alábbiakat tartalmazhatja:
Egy építési beruházásban számos olyan probléma fordul elő, amely önmagában nem feltétlenül jelent nagy kockázatot, de ha későn ismerik fel, komoly költséget vagy csúszást okozhat.
A hosszú évek tervezési és kivitelezési tapasztalata abban jelent segítséget, hogy előre felismerhetők azok a helyzetek, amelyek később problémává válhatnak.
A jó projektmenedzsment ezért nem pusztán a már kialakult problémák kezelését jelenti.
A cél sokkal inkább az, hogy a problémák egy része el se jusson addig a pontig, ahol már a kivitelezés határidejét, költségét vagy minőségét veszélyezteti.
Ha a projekt teljes kivitelezését egy generálkivitelezőre bízná: Generálkivitelezés
Ha önálló kőműves vagy szerkezetépítési munkára van szüksége: Kőműves munkák
Ha acélszerkezet gyártását és szerelését keresi: Acélszerkezet-gyártás
A projektmenedzsment már a tervezés korai szakaszában is bekapcsolódhat, de folyamatban lévő beruházás koordinációjába is van lehetőség bekapcsolódni.
Keressen bennünket a projekt rövid bemutatásával, és egyeztetjük, mely feladatokban tudjuk támogatni a beruházás megvalósítását.
